3月11日至12日，公司财务总监郑维带领机关、各项目部及电力试验研究中心精细化管理人员一行32人，赴集团精细化管理示范单位陕西岚河水电开发有限责任公司进行学习交流。先后至蔺河口、金淌水电站，实地参观生产现场精细化各要素的落地实施情况，了解ABC三卡考核、干部走动式管理、五项技术应用、机环双检智能化建设、精细化“三单”管理等精细化要素的现场应用。

座谈交流会上，岚河水电总工程师马宁介绍了公司“两基两化、开源节流”的发展思路，分享了分年度分阶段推进精细化管理及注重监督考核等具有“岚河特色”的精细化管理模式。郑维对岚河水电公司在精细化管理方面所取得的成绩表示钦佩，并围绕精细化管理要素，就推进精细化管理工作的具体方法措施进行探讨交流，相互取长补短，协力推进企业精细化管理水平不断提升。

通过学习交流，大家表示将认真学习岚河水电精细化管理经验，助力公司管理水平稳步提升。